БИЗНЕС-ПРОГРАММЫ

БРЕНДИНГ КОМПАНИИ: создание и позиционирование Вашего бренда

ТРЕНИНГ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ: решение производственных конфликтов, нахождение путем оптимизации взаимоотношений внутри различных групп.

УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ:  грамотно построенная система стимулирования персонала поможет повысить производительность труда и удовлетворенность сотрудников работой, снизить уровень текучести персонала, превратить сотрудников в приверженцев компании, исключить демотивирующие факторы.

ТРЕНИНГ ЭФФЕКТИВНОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В СФЕРЕ ПРОДАЖ: практическое освоение эффективных способов делового общения в процессе продаж, позволяющих установить долгосрочные отношения сотрудничества с клиентами (формирование навыков и способов достижения результатов, взаимно удовлетворяющих клиента и продавца).

КОМПЛЕКСНАЯ ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ ПЕРСОНАЛА: используя эффективные современные технологии оценки персонала (cases,самооценка, диагностика профессионально-значимых качеств, деловые и ролевые игры и пр), проводится комплексная оценка имеющегося потенциала.

ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ (КОУЧИНГ) руководителей и сотрудников.

ПРИМЕР, "ПОСТРОЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ ВНУТРИ ПРЕДПРИЯТИЯ"

Возникает ряд вопросов и задач, которые нужно решить, прежде чем планировать какое-либо изменение в компании:

1. Четко обозначить цели компании.
2. Добиться, чтобы они были известны и понятны всеми сотрудникам.
3. Выявить все проблемные точки в корпоративной культуре, которые мешают правильному распространению информации.
4. Подобрать адекватные ситуации-инструменты информирования о текущих целях и задачах и подходящие способы внутрикорпоративных коммуникаций.
5. Встроить все эти инструменты в систему управления.
6. Добиться непротиворечивости всей системы, включая управленческий документооборот.
7. Обеспечить всю систему механизмом адекватной обратной связи.

Для того чтобы выстроить в систему информационное пространство предприятия, а всю систему коммуникаций отрегулировать на цели данной организации, нужно подойти к решению данных задач системно.


Алгоритм действий выглядит следующим образом:

1. Диагностика текущей ситуации и особенностей компании (исследование целей, системы управления, управленческой команды, документооборота и др.).
2. Опросы персонала («тип корпоративной культуры», «удовлетворенность трудом» и т.д.).
3. Разработка системы внутренних коммуникаций на основе целей компании и выявленных особенностей компании.
4. Оптимизация имеющихся инструментов в компании (совещания, система планирования и отчетности, доски объявлений, корпоративное печатное издание, внутренний сайт и др.).
5. Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры для эффективного функционирования инструментов информирования и коммуникаций.
6. Разработка или корректировка программ обучения. Различные тренинговые программы в области управления, продаж, личной эффективности и т.д. или индивидуальный коучинг руководителя.